劉德音 背景 : See full list on businesstoday.com.tw. See full list on zh.wikipedia.org 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. See full list on zh.wikipedia.org 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 臺積電的劉德音認為沒必要擔心臺灣能否保持自治地位。 他說，原子所撼動的，數位經濟，新廠象徵的三個重要意義，另一位共同執行長魏哲家則將會擔任總裁。 臺積電斷供美軍將停擺 美力推重建半導體產能 臺積電的劉德音表示，分別為臺積電將來持續成長.
See full list on zh.wikipedia.org Nov 14, 2019 · 【為什麼我們要挑選這篇文章】張忠謀去年退休，由劉德音和魏哲家接任，形成雙首長制。但經過 500 天的觀察，產業觀察家表示，魏哲家才是張忠謀的真正接班人。 See full list on zh.wikipedia.org Dec 11, 2013 · 商業周刊1361期台積電董事長張忠謀，在11月交出執行長棒子後，接棒的兩位共同執行長劉德音與魏哲家，首次共同接受媒體專訪。相對於上一次張忠謀在2005年交棒給蔡力行，劉德音與魏哲家目前所接下的擔子更加 See full list on zh.wikipedia.org
See full list on zh.wikipedia.org
See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org 台積電獲the asset magazine頒發「最佳公司治理aaa等獎」、corporate governance asia雜誌頒發臺灣「公司治理表揚獎」，以及被financeasia雜誌評等為臺灣公司治理第一名之公司。 台積電為連續18年入選道瓊永續指數（djsi）成份股的半導體公司，同時也獲得機構股東服務公司（institutional shareholder services，iss）評為「prime（最佳）」等級、全球永續研究分析機構sustainalytics評為「leader（領導者）」等級、msci esg評為「aa」等級、corporate knights評為「全球百大最永續發展企業」第10名。此外，台積公司也持續獲選為msci esg領導者指數以及ftse 4 good新興市場指數之重要成分股。台積電因優渥的工作待遇，被某些人冠以「幸福企業」之稱號。來源請求 十廠：上海（子公司 台積電 (中國) 有限公司 總部） 2.6. See full list on zh.wikipedia.org Oct 31, 2019 · 魏哲家、劉德音做對什麼，帶領台積電股價飆破300. See full list on businesstoday.com.tw See full list on zh.wikipedia.org Nov 14, 2019 · 【為什麼我們要挑選這篇文章】張忠謀去年退休，由劉德音和魏哲家接任，形成雙首長制。但經過 500 天的觀察，產業觀察家表示，魏哲家才是張忠謀的真正接班人。 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 Dec 11, 2013 · 商業周刊1361期台積電董事長張忠謀，在11月交出執行長棒子後，接棒的兩位共同執行長劉德音與魏哲家，首次共同接受媒體專訪。相對於上一次張忠謀在2005年交棒給蔡力行，劉德音與魏哲家目前所接下的擔子更加 See full list on zh.wikipedia.org
See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. Oct 31, 2019 · 魏哲家、劉德音做對什麼，帶領台積電股價飆破300. See full list on zh.wikipedia.org
See full list on businesstoday.com.tw
See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org 台積電獲the asset magazine頒發「最佳公司治理aaa等獎」、corporate governance asia雜誌頒發臺灣「公司治理表揚獎」，以及被financeasia雜誌評等為臺灣公司治理第一名之公司。 台積電為連續18年入選道瓊永續指數（djsi）成份股的半導體公司，同時也獲得機構股東服務公司（institutional shareholder services，iss）評為「prime（最佳）」等級、全球永續研究分析機構sustainalytics評為「leader（領導者）」等級、msci esg評為「aa」等級、corporate knights評為「全球百大最永續發展企業」第10名。此外，台積公司也持續獲選為msci esg領導者指數以及ftse 4 good新興市場指數之重要成分股。台積電因優渥的工作待遇，被某些人冠以「幸福企業」之稱號。來源請求 See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. 十廠：上海（子公司 台積電 (中國) 有限公司 總部） 2.6. See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org Oct 31, 2019 · 魏哲家、劉德音做對什麼，帶領台積電股價飆破300. Nov 14, 2019 · 【為什麼我們要挑選這篇文章】張忠謀去年退休，由劉德音和魏哲家接任，形成雙首長制。但經過 500 天的觀察，產業觀察家表示，魏哲家才是張忠謀的真正接班人。 Dec 11, 2013 · 商業周刊1361期台積電董事長張忠謀，在11月交出執行長棒子後，接棒的兩位共同執行長劉德音與魏哲家，首次共同接受媒體專訪。相對於上一次張忠謀在2005年交棒給蔡力行，劉德音與魏哲家目前所接下的擔子更加 See full list on zh.wikipedia.org
Oct 31, 2019 · 魏哲家、劉德音做對什麼，帶領台積電股價飆破300. 台積電獲the asset magazine頒發「最佳公司治理aaa等獎」、corporate governance asia雜誌頒發臺灣「公司治理表揚獎」，以及被financeasia雜誌評等為臺灣公司治理第一名之公司。 台積電為連續18年入選道瓊永續指數（djsi）成份股的半導體公司，同時也獲得機構股東服務公司（institutional shareholder services，iss）評為「prime（最佳）」等級、全球永續研究分析機構sustainalytics評為「leader（領導者）」等級、msci esg評為「aa」等級、corporate knights評為「全球百大最永續發展企業」第10名。此外，台積公司也持續獲選為msci esg領導者指數以及ftse 4 good新興市場指數之重要成分股。台積電因優渥的工作待遇，被某些人冠以「幸福企業」之稱號。來源請求 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org
See full list on zh.wikipedia.org
Oct 31, 2019 · 魏哲家、劉德音做對什麼，帶領台積電股價飆破300. See full list on zh.wikipedia.org See full list on businesstoday.com.tw Oct 27, 2020 · 劉德音表示，最近27年要感謝張忠謀的培養、教導及訓練，讓他學著建立現代化世界級公司。 此外，還要謝謝台積電的夥伴，與魏哲家互相切磋. See full list on zh.wikipedia.org Oct 02, 2017 · 即將迎來30週年慶的台積電，繼日前宣布將先進製程3奈米新廠留在南科後，今天董事長張忠謀再丟震撼彈，突然召開記者會，宣布明年6月裸退。未來台積電將採取雙首長平行制度，由現任共同執行長劉德音出任董事長，另一位共同執行長魏哲家擔任總裁。對此，張忠謀表示，兩人自2013年擔任共同. Dec 11, 2013 · 商業周刊1361期台積電董事長張忠謀，在11月交出執行長棒子後，接棒的兩位共同執行長劉德音與魏哲家，首次共同接受媒體專訪。相對於上一次張忠謀在2005年交棒給蔡力行，劉德音與魏哲家目前所接下的擔子更加 See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 See full list on zh.wikipedia.org 臺積電的劉德音認為沒必要擔心臺灣能否保持自治地位。 他說，原子所撼動的，數位經濟，新廠象徵的三個重要意義，另一位共同執行長魏哲家則將會擔任總裁。 臺積電斷供美軍將停擺 美力推重建半導體產能 臺積電的劉德音表示，分別為臺積電將來持續成長.
See full list on zhwikipediaorg 劉德音. See full list on businesstoday.com.tw